Первым докладчиком нашего ближайшего заседания (29 мая, 19:00) станет Ли Ёнсу, который выступит с докладом «Проблемы с художественным авангардом в контексте политической революции»
Аннотацию доклада и материалы по теме, как всегда, можно найти в посте ниже 👇🏼
‼️Получить пропуск в РГГУ можно, написав @youngslash или @che0hov до вторника включительно (28 мая). Ссылку на Zoom можно запросить у них же любое время.
Первым докладчиком нашего ближайшего заседания (29 мая, 19:00) станет Ли Ёнсу, который выступит с докладом «Проблемы с художественным авангардом в контексте политической революции»
Аннотацию доклада и материалы по теме, как всегда, можно найти в посте ниже 👇🏼
‼️Получить пропуск в РГГУ можно, написав @youngslash или @che0hov до вторника включительно (28 мая). Ссылку на Zoom можно запросить у них же любое время.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
